作者本人曾在知名高科技上市公司工作十多年，也曾长期被公司派驻海外。离职后，参与了很多中小企业的创办和运营。环顾全球，每个国家中小企业都发挥着巨大的作用。中小企业是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。在国民经济增长、缓解就业压力、优化经济结构等方面，均发挥着逐渐重要的作用。 但中小企业未来的发展特别困难。企业发展除了面临外部压力以外（政策，市场等因素），最关键的是内因。很多企业主有发展之心但不知道该如何科学经营管理。当然市场上关于企业管理的各种学说、经验、成功总结、名人访谈等并不少，不过这一些内容不系统。作者希望能够通过分享自己多年的经验总结和实操经验，帮企业主们，尤其是中小企业主们科学经营管理，帮助企业发展。

　　首先定义一下我们说的企业，是指公司制的现代企业（个体工商企业和别的类型组织不在研究之列）。大家通过种种搜索工具查一下就可以了解到，世界上第一家股份制公司是1602年成立的荷兰东印度公司。当然其业务比较特殊，所以很多人并不认可其组织形式。另一种看法是世界上第一家现代意义上的企业是1769年在英国成立的克罗姆福德纱厂，当时其雇佣600多工人利用水力进行纺织工作。因此我们大家可以看到，现代企业的建立也才200-300年的历史。大浪淘沙，在世界企业史上不断涌现出影响人类生活和历史的伟大公司，而这些伟大公司都是从小发展起来的。进入到21世纪，中国企业成长的机会慢慢的变多。在历史大潮下，企业主该如何把握时机？

　　在这里我们先理解这两句话。其一：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”（清：陈澹然《寤言二·迁都建藩议》）这句话主要意思是说不从长久角度考虑问题的人，当前问题也不会看到。不能全面把握局势的人，细节上也处理不好。企业主从企业创立时候起就应思考使企业长治久安的方法，否则企业可能三、两年也存在不下去。其二：“法乎其上，得乎其中；法乎其中，得乎其下” （唐：李世民《帝范：崇文第十二》卷四）其意思是说：一开始制定高目标，有可能达到中等水平的结果；而如果一开始仅制定中等目标，最后有可能达到低等水平的结果。若企业主一开始不按照高标准要求自己和企业的发展，那只能达到非常低水平的结果。对企业主来说下决心办企业，最好一开始就坚持长期主义。企业主要成为长期主义者。

　　长期主义这个词，最近突然大火，主要源自于几个著名投资人和媒体人的总结和推荐。长期主义这个词，英文是Long-termism（长期主义者：Long-termist）。但到底什么是长期主义，好像直到目前也没有统一的论述，主要还是各个名家自己的感悟或经验。而且这些长期主义主要出现在投资领域。什么是公司发展的长期主义？很少论述。作者不自量力，通过你自己的经验，试图让其系统化、理论化。凡事总是先固化再优化。作者通过你自己的总结认为，企业主在企业未来的发展中坚持的长期主义，应该如下定义：坚持寻找企业未来的发展中的那些基础的不变的标准，努力坚持，不断进行正向积累，直至量变到质变的时候。这个定义相当拗口，而且玄之又玄，我们再试着明确一下：

　　1）企业的长期主义首先追求的是企业未来的发展中不轻易随时间而改变的东西。比如企业总成本领先（是企业核心竞争力之一，总成本领先不是产品成本最低、低价格）、不断追求客户的极致体验等等。因为所有的事情从短期来看都是随机的和不确定的。但如果把时间拉长，我们才可以找到确定的东西。而确定性和趋势才是我们办企业成功的关键。

　　2）长期主义的长期如何衡量，不是用时间的长短，而是用量变到质变的过程来衡量。一年两年肯定不算是长期，但十年八年就算是长期么？ 1938年，在国人彷徨中，毛主席完成了对中国抗战最具影响力的战略文章《论持久战》：“中日战争既然是持久战，最后胜利又将是属于中国的，那末，就可以合理地设想，这种持久战，将具体地表现于三个阶段之中。第一个阶段，是敌之战略进攻、我之战略防御的时期。第二个阶段，是敌之战略保守、我之准备反攻的时期。第三个阶段，是我之战略反攻、敌之战略退却的时期。。。。。。” 毛主席这一分析科学的预见了抗日战争的经过，得到历史的完全验证，是真正的战略阳谋。 从《论持久战》毛主席并未绝对的将每个阶段按照需要多长时间划分，而是科学的分析我们将从防御、相持走向战略反攻，取得最后胜利。所以我们看长期主义不能单纯地看时间维度长短，而是要看事物发展的根本规律，实现量变到质变质变的过程。

　　3）坚持长期主义远比我们想象的困难得多。除了开始和最后有迹可循以外，我们可能要长期处在茫茫黑洞中，只有坚定的坚持到底才能到达胜利的终点，这样的企业并不多。

　　如何坚持长期主义？企业主要很看重企业组织力建设。这是企业成功的基本能力。企业组织力：或叫企业组织能力，是指企业开展组织工作的能力。是企业拥有的反映效率和效果的能力。培养企业组织力，是企业成功能力的核心来源，是企业走向成功的核心基础和必备条件。

　　二，组织规则：企业认可什么，不认可什么的规则共识。可以是明确规则，也可以是潜规则，重点是员工是否认可。

　　三，组织知识：企业形成的制度、流程、方法论、模型、数据、基线等，是企业从实践中积累而来的能够为全体员工分享的宝贵经验。