作为胖东来前期的学习方针之一，伊藤洋华堂的零售办理方法，至今还影响着今日的胖东来。

　　从“免费茶水”、“三米规矩”“、五米规矩”与“小跑运动”，到场景化陈设等，伊藤洋华堂前期的主旨也是“让顾客每天来门店收成感动”。

　　从街边小店到零售巨子，被誉为“日本流转业之王”的伊滕洋华堂创始人伊藤雅俊，更是引领了日本零售业的立异与革新。

　　但是这个曾经在日本零售业叱咤风云的巨子，终究却未能防止衰落的命运，自2014年就火速转入关店潮，现在在北京只剩下亚运村华堂一个“独苗”。

　　事实上，我国线年一遇的结构性时机，线下超市正面对着结构性的供应侧出清，以胖东来为首要代表的一批国内超市掀起的革新将重塑线下超市格式。

　　在传统商超的绝地之中，建议“用户思想、用爱运营”的胖东来成为了商超界争相仿效的“标杆”。

　　本年以来，胖东来因爆改步步高、永辉等线下商超，效果“热搜体质”，一再出圈的一起，种种行为被无限扩大而引发热议。

　　在四川成都，将封闭2家亏本的门店，关于在北京运营的“亚洲村店”，也方案将其从归纳百货超市转型为食物超市……

　　伊藤洋华堂（Ito-Yokado）作为日本最大的零售巨子之一，曾在我国商场风景无限。凭仗其丰厚的零售阅历和雄厚的本钱支撑，伊藤洋华堂在我国商场上敏捷扩展，尤其是在成都等区域取得了明显的成功。

　　数据显现，2012年，伊藤洋华堂成都的4家店年营业额分家其全球榜首、第二、第三、第五名。

　　自2014年起，伊藤洋华堂就接连5年亏本，2019年曾时间短回盈，但次年便又堕入亏本。

　　由于日本国内消费阻滞和网络超市的兴起，大型零售店面对严峻的环境，伊藤洋华堂母公司“柒和伊控股集团”宣告将封闭近26%的伊藤洋华堂门店，到2026年2月，将把伊藤洋华堂门店从现在的126个削减至93个。

　　与此一起公司敞开裁人，12月6日，伊藤洋华堂宣告至2026年2月之前，削减约20%的职工。

　　10月，柒和伊控股开端施行严重事务重组方案，整合包含伊藤洋华堂、York Benimaru等超市事务以及餐饮专卖店等非中心事务。

　　为了推动我国事务的盈余才能，伊藤洋华堂2014年起在我国的规划继续缩短，北京区域门店十数家现在封闭得只剩下亚运村华堂一根“独苗”。

　　现在，带上成都的广场店，伊藤洋华堂在我国合计具有10家门店，其间成都有9家。

　　值得一提的是，在进驻我国商场的日本零售业中，三越伊势丹控股本年封闭了在上海市和天津市运营的百货商场。

　　11月26日，胖东来本年度的累计出售额已达146亿元，比较上一年同期增加了40.2%，本年打破150亿指日可下！

　　赢利仅3毛的羽绒服、货架被抢空的卫生巾，在一些直播带货产品一再翻车时，胖东来代购生意不断被面向新高潮。

　　其实，从网红大月饼、牛肉干，到啤酒、茶叶......本年来，胖东来的不少自营产品，都成了代购圈的抢手产品。

　　对此，胖东来创始人于东来深恶痛疾，近来胖东来商贸集团发布关于超市购物需凭会员结账的阐明：

　　针对产品、服务方面做调整，以保证更多顾客购买到所需产品，胖东来期望咱们我们理性消费，让产品真实回归到价值和夸姣。

　　前不久，央视曝光“羽绒圈套”，没想到不少喊着谋福顾客的“性价比”羽绒服，嘴上满是道义，背面满是生意。

　　胖东来凭仗高含绒量和性价比羽绒服，再次捕获人们芳心，多款产品直接卖断货。

　　胖东来很牛吗？其实并否则，无非是它让咱们顾客和同行看到了期望，一个是诚心，一个是真挚。

　　放眼商界，其规划不是超大，但美誉度可谓超级，就像国际一流的文理学院和藤校，不是靠学生数量而是靠质量占优。

　　在商界充溢卷意，现已走到压抑、压榨式的卷的状况下，胖东来走出了另一条路——扬善之路，舒展之路，用爱化卷，心善路宽。

　　“做企业不便是想让人活得夸姣、让自己活得夸姣、让家人活得夸姣、让办理团队活得夸姣、让职工活得夸姣，方针不便是这样吗？”

　　“大多数企业的状况都是，没有活出人本来该有的状况，而是活得像个机器，仅仅为了钱、为了体面、为了职责、为了荣耀去干事。为得到这些，导致作业和生活节奏太快。”

　　“企业的健康状况，是职工工资收入能到达一个相对公正的水平，然后企业还有4%到5%的净利。”

　　“现在社会上都推重‘作业便是夸姣，作业便是夸姣生活’。假如每个人都四五点起床，晚上十点、十一点睡觉，生命的含义究竟是什么？”

　　“老板最大的仁慈是什么？是让你的团队，因跟你在一起而充溢了夸姣，充溢了期望。”

　　这些话都是“商超教父”于东来说的，而他创建的胖东来，也被称为“我国实体零售的天花板”。

　　理念不是标语，是知行合一的作业和生活方式。标杆也不是龙头，是爱和贡献在商业上的最佳表现。

　　从种子班到调改嘉百乐、步步高、永辉，胖东来都是无偿的。出人出力，吃住悉数自理。无他，这便是胖东来的理念与文明。

　　本年一季度，全国至少有31家超市歇业,触及沃尔玛、大润发、永辉、物美、天虹超市、盒马鲜生、卜蜂莲花等知名品牌。其间，永辉歇业了10家门店。

　　而胖东来却在逆势增加。4月份于东来称，胖东来本来上一年方案挣2000万，没想到年末却赚了1.4亿，赢利率超过了永辉、家家悦和高鑫零售。

　　要知道，不管是从门店数量仍是收入规划来看，胖东来相较永辉超市，简直是“小巫见大巫”。

　　永辉2000年从福州发家，于2010年上市。巅峰时期在全国具有门店1440家，这几年关闭了400多家，还剩975家，上一年营收786.42亿元。

　　胖东来1995年从河南三线城市许昌发家，未曾上市。最多具有过30家门店，后来自动关停了十多家仍在盈余的门店，现在还剩13家店，其间11家在许昌，2家在新乡，上一年营收约100亿元左右。

　　数据显现，到11月26日，本年度胖东来集团累计出售（许昌新乡两地）已达146.38亿元，在283个作业日中，均匀每天的出售额到达了5172万元，其单店的盈余才能乃至超过了许多上市公司。

　　在零售业，永辉超市的收入是胖东来的七八倍，但感佩其运营水平，请其协助本身调改。

　　热心肠的胖东来精挑细选了永辉郑州信万广场店进行爆改。通过19天闭店改造，开店首日摩肩接踵，客流量翻了5倍，出售额到达此前的13.9倍，股价3个交易日累计涨了20%。

　　此前5月份，胖东来也曾帮扶长沙步步高，将梅溪湖店的客流量拉涨了7倍，均匀日销涨了8倍，股价连涨4日，数次触及涨停。

　　除此之外，胖东来帮扶过的上饶嘉百乐、新乐超市、湖北雅斯超市、青海一家亲超市等12家企业都完成了正增加，其间5家更是到达两位数增加。

　　表面上看，胖东来似乎有一种起死回生、起死回生的才能，通过胖东来点化后的门店总能出现一幅蒸蒸日上的现象。

　　企业家和商人是有本质区别的，于东来不仅把商人的诚信运营做到了，更是把职工作为家人、同伴和朋友，勇于共享效果，何愁没有好生意。

　　话胖东来了，否则胖东来早就称雄全国商超商场了。其实否则，由于从头到尾，胖东来历来都没有想成为“我国版家乐福”或是“我国版沃尔玛”，而是根据自己的生长阅历和人生感悟，走出了一条自己的路。

　　国际还要更多像胖东来相同的种子，在这个急于求成的浮躁社会，把真善美传递下去的！